InterContinental Hotels hat Spielraum in China

Die unbesungene britische Firma, die weltweit größte Hotelgruppe plant eine chinesische Marke, die ein Gewinner sein könnte

Fast jeder anständiges Hotel der Welt bietet einen saftigen Hamburger auf den Zimmerservice. Bevor Sie viel länger, könnte ein chinesisches Gericht eine ähnliche Grundnahrungsmittel sein. Die weltweit größte Hotels Unternehmen, InterContinental, arbeitet an Plänen für eine internationale Marke der chinesischen Stil in ein weiteres Signal für die Bedeutung des Yuan zu globalen Unternehmen.

InterContinental rechnet damit, dass die chinesische Nachfrage nach Hotelzimmern Nachfrage aus den Vereinigten Staaten bis zum Jahr 2025 überholen wird. Die Chinesen nahmen eine geschätzte 52m Auslandsreisen letztes Jahr und 2,1 mehrtägige Reisen im eigenen Land – eine Figur, die voraussichtlich bis 2020 auf 6 Mrd. steigen.

Das britische Unternehmen will Details preisgeben. Aber vielleicht eine chinesische Marke aussehen könnte ein wenig der in Hongkong ansässigen Shangri-La Kette, ist eine Hotel in London in der Hauptstadt neue "Glasscherbe" Wolkenkratzer nächstes Jahr eröffnet und asiatischem Flair bietet.

Das chinesische Publikum kann nicht genug bekommen von Etiketten – 49 % von ihnen glauben Markenartikeln überlegen markenlosen, verglichen mit nur 9 % der Briten und 16 % der Amerikaner sind. Eine neue Kette hätte Hotels in ganz China und in den Märkten, wo die Chinesen in Zahlen Reisen. Die Möglichkeit sieht überzeugend: der Anteil der Hotelzimmer zu Menschen in China ist nur 0,003 0,015 in den USA gegenüber.

Buckinghamshire-basierte InterContinental, die war einst Teil des Basses Brauen Reich, ist seltsamerweise unangekündigte britische Erfolgsgeschichte. Es erstreckt sich über 4.400 Hotels auf der ganzen Welt – darunter die globale Holiday Inn und Crowne Plaza Kette – und hat genügend Räume für die Bevölkerung von Glasgow ohne dass irgendjemand teilen. Aber die Gesellschaft neigt dazu, nicht zu schreien, Brite/Britin. Es ist ganz glücklich für Kunden bei Holiday Inns, schlafen in dem Glauben, das die Marke als amerikanisch wie Apfelkuchen.

Natürlich, verwalten nicht die Leute in Buckinghamshire eigentlich diese Holiday Inns. Die überwiegende Mehrheit der Hotels der Gruppe sind Franchise, laufen auf eine weitgehend unabhängige Basis von Eigentümer-Unternehmer, die einfach eine Gebühr an InterContinental Marken verwenden. So gehört InterContinental Arbeit weitgehend Marketing, mit einer Prise Qualitätskontrolle geworfen und eine alles entscheidende globale Reservierungs-System ausgeführt.

Der Schlüssel zu den Hotels-Spiel ist die Konsistenz. Wo immer sie auch sein mögen, wollen regelmäßige Besucher, die in einem Holiday Inn oder ein Crowne Plaza überprüfen die gleichen TV-Kanäle, Marmorbad und Zimmerservice Grundnahrungsmittel. Sie können sogar den gleichen Duft (eine Mischung aus Ingwer, weisser Tee, Zitrusfrüchte und Moschus) im Holiday Inn Empfangsbereiche schnüffeln. Robert Barnard, ein Hotels-Experte bei der Beratungsfirma PKF, sagt: "die breite Standard ist, dass ein Holiday Inn in Buenos Aires gleich wie ein Holiday Inn in Swindon aussehen sollte."

InterContinental scheint zu wissen, was es tut – seine Anteile haben 56 % in einem Jahr geschwankt und Gewinne, in dieser Woche angekündigt wurden um 24 % auf 239 Mio. Pfund.

Wir haben gehört, dass beliebig viele Unternehmen geschwätzt über die fantastische Möglichkeit, China und in der Tat den Rest von den BRIC-Staaten (Brasilien, Russland und Indien). Jeder von Tesco, Diageo und Durex will der Wirtschaftsboom in Peking, Shanghai und Guangzhou bekommen.

Vor zwanzig Jahren hatte weniger als 10 % der Amerikaner Pässe. Der Anteil ist auf mehr als 25 % gewachsen. Wer ist um zu sagen, dass etwas ähnliches in China passieren wird? Skala, marketing-Muskel und Anerkennung sind wichtig im Bereich Hotels. Im vergangenen Jahr eröffnete InterContinental 24 Hotels in China – unter anderem an Bund Uferpromenade Shanghais. Hier ist ein britisches Unternehmen mit eine gute Chance der Rissbildung der Yuan.

UK Uncut tun, was die Staatskasse wird nicht

Als ob wir ein weiterer Beweis, dass die Regierung Projekt Merlin Pakt mit Banken nichts anderes als Wischiwaschi Sophistik war benötigten, Nachrichten gebrochen hat an diesem Wochenende, dass Barclays armselige 113 Millionen Pfund der Körperschaftsteuer auf die £11 6bn Jahresgewinn bezahlt. Das gibt eine Gewinnquote von 1 % – weit unterhalb der Überschrift Körperschaftsteuersatz in Irland oder Monaco.

Dies ist in einer schwierigen Zeit für Barclays – die Offenbarung durch die Labour MP Chuka Umunna entstanden, kommt wie UK Uncut Steuer Demonstranten planen ihre neuesten Angriff auf die Bankfilialen. Proteste bisher gehörten eine Niederlassung in London in eine Bibliothek zum Hochrollen Bankgewinne mit der Schließung der lokalen öffentlichen Dienstleistungen Kontrast zu verwandeln. Ein Frühstücksclub für Kinder und Stand-up Comedy sind auch zu beleben den üblichen Scheck-Einlösung-Aktivitäten in anderen Barclays-Filialen geplant.

Barclays weist darauf hin, dass es auf der ganzen Welt – in mehr als 50 Ländern – Geld macht und bei weitem nicht alle seine Geschäfte für UK Steuern berechtigt sind. Und es hat legitime Verluste zu steuern, einschließlich der faulen Kredite und die Kosten für die Einhaltung der Anforderungen für eine viel tiefere Liquiditätspuffer verrechnet. Die Bank Gesamtrechnung vom HM Revenue & Zoll war £ 2 Mrd. – aber die überwiegende Mehrheit davon Lohnsteuer seiner Arbeitnehmer Lohn abgezogen.

Auf George Osbornes Uhr sind Banken eine sehr leichte Pressung entspricht Quetschgefahr auf ihre kleinen Finger bekommen. Die Industrie werden müssen £2,5 Mrd. in eine einmalige Abgabe auf ihr Vermögen übergeben. Aber Alistair Darling Bonus Steuer noch nicht wieder belebt worden.

Eine Bank wie jede andere Großkonzerns wird immer versuchen, ihre Steuerschuld zu minimieren. Es ist nichts illegal über die Verwendung von komplexen Listen mischen um Vermögen und bestimmte Transaktionen durch Offshore-Zentren zu filtern. Aber es ist ein weiterer Respekt, in denen die Interessen der Aktionäre der Banken von den Interessen der Öffentlichkeit auseinander. Und UK Uncut kleine Armee von Aktivisten gekleidet wie Robin Hood feuern eine viel effektivere Warnschuss vor Banken Bug als auf die Treasury-Strategien.

National Express wieder auf Kurs

Hut ab vor Dean Finch, Chief Executive von National Express, die das Transportunternehmen gesteuert hat damals aus einer Nahtod-Erfahrung, als seine East Coast mainline Schiene-Franchise die finanziellen Puffer vor zwei Jahren getroffen.

Das Unternehmen mit Sitz in Birmingham befindet sich eine solide £160 m der zugrunde liegenden 2010 Gewinne in dieser Woche wieder auf die Beine von £83 liefern. 5m Verluste vor einem Jahr. Es werden Dividenden nach einer zweijährigen Pause wieder herzustellen.

Da Finch kam, hat National Express Frieden mit der Regierung, die versucht hatten, führen das Unternehmen aus der Eisenbahn wenn es gebrochen auf seine London-Edinburgh-Franchise. Klug, Finch entschieden zu meiden mehr Fernverkehr aber National Express Erweiterungen seiner East Anglia, c2c-Pendler-Franchises gewonnen hat.

Neue Management ist Aufräumen der lokale Bus-Betrieb und Ausbau ist auf den Karten in Spanien und Marokko. Die Firma ist auch im Gespräch bieten neue Bahnverbindungen in Florida und in Portugal laufen.

Es ist weit entfernt von einer Bezugsrechtsemission £350m Rettung im Jahr 2009, wenn Bieter abzuwehren kämpfte National Express. Finch hätte genug Gas in den Tank zu sehen off eine opportunistische US-Hedgefonds Elliott Management, die einen ungeraden Moment beginnen, murmelte über ein Break-Up gewählt hat.