Warum brauchen wir Quoten für Frauen in Aufsichtsräten

"Anstatt zu verhindern Meritokratie, wie einige Leute Angst, fördern Quoten es durch die schrittweise Erweiterung der Auswahl der Kandidaten"

Wenn ich auf dem Brett des Ministeriums für Handel und Industrie, dann dann die Abteilung für Handel, Gewerbe und Fähigkeiten saß, bemerkte ich etwas, die von der Privatwirtschaft Boards gefehlt hatte, saß ich zuvor hatte auf. Die Zahl der Frauen im Verwaltungsrat Unterzahl fast die Männer (noch vor der Prüfung die non-Executive Directors) und dies völlig verändert die Dynamik. Ich bemerkte, dass wenn es mehr als eine Frau an Bord gibt, nicht nur Frauen mehr sprechen, sondern ihren Einfluss erhöht.

Es war eine tolle Erfahrung, vor allem nach einer langen Periode in der Privatwirtschaft, wo es war oft ein Fall von "Wer am lautesten schreit (in der Regel einen Mann), gewinnt". Ob mehr Frauen in Vorständen führte zur besseren Entscheidungsfindung ist schwer zu beweisen, aber die Chancen es sind Tat. Es scheint mir klar, dass ein größer, vielfältiger Pool senior Kandidaten auswählen nur der Gesamtqualität des ausgestatteten Kollektivs Verbesserung kann.

Dies ist das positive Argument für die Quoten, die ich nächsten Monat auf der Whitehall und Industry Group Diversity and Inclusion Konferenz ablegen werden. Anstatt zu verhindern Meritokratie, wie einige Leute Angst, glaube ich, dass Quoten zu helfen, sie zu fördern durch die schrittweise Erweiterung der Auswahl der Kandidaten.

Obwohl es vor kurzem einige Willkommen Fortschritte gegeben hat, wurde es zu einem großen Teil erreicht durch die Ernennung von Teilzeit weiblichen nicht geschäftsführenden Direktoren/Aufsichtsratsmitgliedern. Diese Regisseure arbeiten nicht für die Organisation, in die Aufsichtsrat sie sitzen und haben oft wenig Einfluss auf die Kultur. Der größte Unterschied kann erfolgen durch die Förderung der Vielfalt in der Pipeline der Führungskräfte des Unternehmens aus dem Aktionen an den Vorstand erfolgen.

Laut der neuesten Analyse von Cranfield School of Management 91 % des Vorstands im FTSE 100-Unternehmen und 95 % im FTSE 250 Unternehmen sind Männer - und dies ist in vielen Bereichen der Gesellschaft repliziert. Während Whitehall Vielfalt mit Begeisterung angenommen hat, hat viel des Restes des öffentlichen Sektors zurückblieben. Rund 71 % des Parlaments ist männlich. In der Medizin kaum Köpfe von Krankenhaus Trusts sind Frauen, und eine sehr kleine Anzahl von Frauen sind Top-Berater oder Top-Managern.

In ähnlicher Weise in der Wissenschaft die Frauen in großer Zahl eingeben, Times Educational Supplement vergangenen Jahr berichtet, dass einige 81 % der Rektoren, 78 % der Professoren und 72 % der Führungskräfte im britischen Universitäten männlich waren.

Der Private Sektor hat eine Menge von der Art und Weise lernen im öffentlichen Dienst verwaltet ihre Talent-Pipeline unterhalb des Vorstands, die ist, wo die größten Gewinne gemacht werden können. Auch hier sind die Dinge keineswegs perfekt. Es wäre gut zum Beispiel eines weiblichen Kopfes des öffentlichen Dienstes zu sehen.

Die Alternative ist ein Rückgang der Produktivität wie qualifizierte Menschen die Arbeitskräfte verlassen, Kinder zu haben, weil Arbeit und Kinderbetreuung unvereinbar erscheinen. Einige Frauen keineswegs voraus zu sehen, und dann entweder an die Organisation, die sie trainiert, hat verloren oder Rückkehr in eine Rolle, oft Teilzeit, unter ihrem Qualifikationsniveau.

Gleichheit in den höchsten Ebenen des Geschäfts wird nicht in unserem Leben passieren, wenn Organisationen gezwungen sind, bewahren und entwickeln ihre Talente durch Quoten bei Bedarf. Es ist nur durch diese Frauen zu halten und sicherzustellen, dass sie erklimmen die Leiter mit der richtigen Ausbildung, die sie dann die Führungsqualitäten erforderlich übernehmen kann.

Frauen müssen heute viel härter als Männer Führungspositionen zu arbeiten. Warum sollte das der Fall sein? Wie jemand einmal sagte: "Ich erfahre, dass wir Gleichstellung erreicht haben, wenn eine mittelmäßige Frau verantwortlich für ein Unternehmen gelegt wird". Das wäre traurig. Um als Nation konkurrieren brauchen wir Firmen und Organisationen, Top-Talente für Top-Jobs zu ernennen. Und das ist viel eher geschehen, wenn die Talentschmiede der Senioren ist um erweitert viele mehr talentierte Frauen als bisher geschehen ist.

Doch Fortschritte sind erstaunlich langsam und die Wirtschaft leidet dadurch. Das Geschlecht Zahlen Lücke bleibt, selbst in gut bezahlte Jobs und besonders in der Stadt. Mittlerweile gibt es nach wie vor nur sechs Frauen CEOs der FTSE 100-Unternehmen. Darstellung auf Brettern ist nur eine begrenzte Anzeige des Fortschritts, solange die Zahl der Frauen auf executive Level so niedrig bleibt.

Vicky Pryce wird anlässlich der Whitehall & Industry Group Konferenz: Erstellen von Diversity and Inclusion über Herrn Davies 'Women on Boards"am 1. Dezember 2015.