Wie Verlage die Kontrolle verlieren, sind Zeitung Websites einen toten Papagei?

Adblocking und die Macht der Plattformen wie Facebook drohen, die Rohre zu blockieren, die für die Leser zu führen

Eine Wahrheit dämmert auf Medienbesitzer (oder in vielen Fällen hat es dämmerte, aber sie wollen nicht darüber reden). Veröffentlichung ist vorbei. Offensichtlich ist das nicht in seiner reinsten Sinne wahr; Veröffentlichung blüht tatsächlich, nicht nur für Verlage. Da Facebook letzte Woche die Reichweite seiner sofortigen Artikel zu jedermann, erweitert wie Google investiert in machen Nachrichten Artikel laden blitzschnell, wie virtueller Realität durch ein £200 Kit hergestellt werden kann, ist es fair zu sagen, dass wir heute mehr Möglichkeiten haben, um bemerkenswerte Werke von Fakt und Fiktion in der Welt als jemals zuvor zu löschen.

Bestimmende Entscheidungen über Formate und Einnahmen sind jedoch diktierte auf Plattformebene, Facebook und andere, oder Träger Ebene, oder sogar, im Falle von Apples Haltung gegen das FBI auf Geräteebene. Die größte Neuigkeit für Medieninhaber im Vereinigten Königreich war letzte Woche, dass eine Telefongesellschaft, drei, führt Adblocking in seinem Netzwerk. Im Wesentlichen bedeutet dies, dass wenn Sie ein drei Handy haben, es nicht mehr anzeigen werden auf die Artikel und Seiten, die Sie auf Ihrem Handy betrachten. Mobile Werbung ist immer noch eine sehr kleine Einnahmequelle für die meisten Verlage, aber in vielen Fällen ist es der einzige, der kein Wachstum zeigen. Telefongesellschaften Sie wie drei sehen die Möglichkeit, mehr Geld verdienen und Kunden zu binden, indem Sie reinigende lästige Werbung oder Werbetreibende für den Datenverbrauch bezahlen.

Sofern und solange dies von der europäischen Regulierungsbehörden getötet wird, droht sie, die Lebensader der mobilen Werbung für digitale Verlage auszulöschen. Letzte Woche sahen wir auch China, das einen feindlichen Medienmarkt wegen Zensur ist, verkünden, dass es nicht-Chinese im Besitz von Medien aus dem operativen innerhalb des Landes effektiv verbieten würde. Indien, behauptete in eine ganz andere Weise, ihr Recht auf einen separaten Pfad für ihren künftigen Mitteilungen zu wählen, wenn es Facebook freie Grundlagen ausgeschlossen. Verordnung ist zunehmend gesehen wie der einzige Weg, dass jeder Pluralität oder regionale Unterschied über einen Media-Markt ausgeübt werden wird die Micro, duldet die Mega begünstigt und rollt über die meisten Elemente dazwischen.

Der Markt für mobile Werbung gehört bereits effektiv Facebook, so mit dem Stick von Adblocking und das Zuckerbrot der sofortigen Artikel, die Verlage selbst zu finden sind aufzugeben, was zuvor die wichtigsten Teile ihres Geschäfts waren.

Letzte Woche sprach ich mit zahlreichen Verlagen, die weitgehend aber nicht ausschließlich im Einvernehmen auf eine Sache: "Wir wissen, dass das Geschäft der Verpackung und der Veröffentlichung von uns ist vorbei, jetzt die Frage für jeden ist was als nächstes?", sagte einer. Anderen zur Kenntnis genommen "Wir schauen Verteilung für die sozialen Plattformen und sie sind wirklich gut, schauen wir uns die Möglichkeiten zur Schaffung und sie sind zahlreich, das Stück in der Mitte, wo traditionelle Verlage und Sender sitzen, die nicht so toll aussieht."

Das Prognose-Spiel bisher über die Geschwindigkeit vergriffen welche Zeitungen gehen wird. Nun verschiebt ihn einen Gang um die weitere drängende Frage von der Unternehmen beginnen, Websites und andere digitale Infrastruktur in den vergangenen zwei Jahrzehnten angesammelt über Bord zu werfen. Mit einem Vermächtnis Geschäft durch eine Website konfiguriert ist jetzt fast so viel Kopfschmerzen als die knurrenden Druckmaschine von Papier und Geld angetrieben. Es ist wahrscheinlich, wir beginnen zu sehen, Studio oder Agentur Modelle entstehen, wo Publishing Modelle einmal versuchten, Wertschöpfung rund um Beziehungen und Dienstleistungen anstatt Pakete und Produkte.

In einem längeren Artikel loben Publisher BuzzFeed als "weltweit innovativsten Unternehmen" letzte Woche verwendet seines Gründers Jonah Peretti Paramount Pictures als Beispiel eines Unternehmens er inspirieren von. Es war, sagte er, eine Demonstration wie besitzen alle Elemente der Betriebe, aus Crew zu Theatern, befeuerten kreativen Erfolg geworfen. Das neue Paradigma wirft jedoch die Frage, ob dieser Anspruch maßstabsgetreu wirklich jemals wieder für ein rein kreative Unternehmen existieren kann. Ein Teil der Antwort ist schon klar, auch die BuzzFeeds und BBCs der Welt kämpfen, um Hebel gegen Torhüter gewinnen, seien es Regulatoren, Telefongesellschaften oder Vertriebskanäle.

Da die Rohre der Verteilung der Werbung Vertriebsfunktionen, publishing-Tools und sogar die Kundenbeziehungen und Daten zusammengeführt haben, ist das beste, was, dem ein traditioneller Verleger hoffen kann, dass sie durch die Verteiler begünstigt werden oder dass sie Wert getrennt aufbauen können. Dies ist am ehesten durch Beziehungen mit Werbekunden oder ihre eigenen Kunden, damit die meistgesehene eng, das Modelle sind basierend auf eine neue Art Werbeagentur (BuzzFeed und Vice) oder Abonnements basierend auf Markentreue (the New York Times).

Angesichts der verwirrend Geschwindigkeit des Wandels und ein Dutzend Ankündigungen ist eine Woche, die möglicherweise Ihr Geschäftsmodell, vielleicht veröffentlichen Halteteil nicht in der Tat tot, aber wie der sprichwörtliche Monty Python-Papagei, geschlossen auf dem Boden von seinem Käfig, Augen fest verschraubt.