Ausgabenkürzungen: The Labour Ansatz

Liam Byrne beantwortet fünf Fragen basierend auf einige der Themen, die aus unserer Serie A neue öffentliche Dienstleistungen entstanden sind

(1) Vertrauen. Mitarbeiter wäre motivierter und und produktiv, wenn sie mehr freien Ausübung pflichtgemäßen Ermessen hatten und waren weniger durch Ziele, Papierkram und Mikro-Management beschränkt. Wie würden Sie wiederherstellen professionelle Autonomie und remotivate öffentlicher Dienstleistungen Personal?

Dies ist eine gültige Kritik. Wenn wir an die Macht kamen, setzten wir auf jahrzehntelange Unterinvestition und schlechte Ergebnisse im öffentlichen Dienst zu korrigieren. Und Dank der Reformen Profis geführt, sowie massive Investitionen, Wartelisten gekürzt wurden, Verbrechen ist rechts unten und Schulergebnisse sind. Aber ja, jetzt, da wir diese riesige Unterinvestition und modernere öffentliche Dienste behoben haben, reduzieren wir Ziele. Zum Beispiel haben wir beseitigt viele nationale Ziele für die Polizeiarbeit und ersetzte sie durch ein einzelnes Ziel – um das Vertrauen der Öffentlichkeit zu erhöhen, dass die Kriminalität ist lokal angegangen. Jetzt wollen wir noch weiter gehen. Da wir nationale Ansprüche auf Kernleistungen eingeführt werden, werden wir ausführliche Anleitungen und Regelung abschaffen.

(2) Personal und bezahlen. Es gibt zu viele unproduktive Arbeitsplätze, zu weit von der Front. Es gibt zu viele Manager und Top-Gehälter sind zu hoch. Wo würden Sie personelle Einschnitte machen, werden Sie Kappe Managervergütung und welche Rolle jeder Shake-up wäre es für alternative Anbieter, wie z. B. die Private Sozialunternehmen und freiwillige Sektoren?

Wir haben eine Revolution in der Nutzung von sozialen Unternehmen und freiwillige Gruppen Dienste beaufsichtigt – jetzt Wert £7 .8bn pro Jahr für den dritten Sektor, verdoppeln ihren Wert im Jahr 2000. Personalaufwand, konzentrieren wir uns auf Mitarbeiter. Im Vergleich zu 1997, gibt es jetzt 14.400 mehr Polizisten, 41.000 mehr Lehrer, 40.000 mehr Ärzte und mehr als 70.000 Krankenschwestern. Aber wir schneiden auch 86.000 Zivildienst stellen zwischen 2004 und 2007. Wir mussten hart senior bezahlt werden. Die Regierung strebt eine Nullrunde für höhere Beamte, Richter, Führungskräfte, GPs, NHS Krankenhaus Berater und öffentliche Einrichtung Hauptgeschäftsführer für 2010 / 11.

(3) sicher starten Sie Prinzipien. Es gibt zu viel ausgeben "picking up the Pieces" Dienste oder reflexartige Reaktionen zu Schlagzeilen in den Medien. Wie würden Sie ausgleichen, Investitionen in langfristige präventive Dienste wie Sure Start oder Gefangener Rehabilitation Schemata, und in welchen Politikfeldern zu fördern?

Wir sind Gläubige in Frühförderung sowohl für das Geld, das es spart was für Familien in ganz Großbritannien erreicht wird. Start ist sicher ein gutes Beispiel – zusammen mit erweiterten Kinderbetreuung, eins zu eins Unterricht in Grundschule und Familie Interventionsprojekte, wir investieren massiv in die "early Years". Dies genießt nicht politischen Konsens – einige haben gesagt, dass wir mit dieser Altersgruppe "besessen" sind. Sie haben Recht. Prävention ist wichtig für uns im Gesundheitswesen. Zum Beispiel in den NHS erkennen unsere Gesundheits-Checks für alle 40 bis 74-jährige wird großen Killer früh, verhindert, dass mindestens 9.500 Herzinfarkte und Schlaganfälle pro Jahr und pro Jahr 4.000 Menschen Diabetes zu erkranken.

(4) die Menschen macht. Hören Sie sich diejenigen, die Dienste zu nutzen. Zuviel Ausgaben entspricht den Bedürfnissen der Anbieter, nicht Benutzer. Wie würden Sie sicherstellen, dass Benutzer "Stimme" Inbetriebnahme, Design und Bereitstellung von Diensten integriert ist? Wie weit würden Sie hand, Kaufkraft, Benutzer, wie z. B. über die einzelnen Haushalte?

Ich bin damit einverstanden über die Rolle der "User Voice", aber wir müssen noch weit darüber hinaus gehen. Wir müssen Menschen mehr Macht verleihen. Erstens: mehr Auswahl, zum Beispiel in Krankenhäusern und Sozialwohnungen. Zweitens, mehr Informationen – für Beispiel lokale Kriminalität Karten und Schule Zeugnisse. Und letztlich mehr Kontrolle über ihre eigenen Budgets in Bereichen wie Fähigkeiten und soziale Betreuung, damit sie Dienstleistungen rund um ihre eigenen einzigartigen verwalten können muss. Wir brauchen aber auch jeder, mehr Macht zu haben. Zum Schutz gegen Postleitzahl Lotterien sind nationale Ansprüche – zum Beispiel ein Krebsspezialist in zwei Wochen – zu sehen kritisch und leider dagegen von einigen.

(5) Scrap grandiose Pläne. Die Milliarden aufgewendet nationalen Datenbanken, z. B. für Kinder, und große IT-Systeme besser für frontline Dienstleistungen ausgegeben werden. In eine Finanzierung Squeeze Krankenhaus - und Schulgebäude sollten Regelungen verkleinert werden. Sind Sie einverstanden?

Es gibt viel, was wir tun können, um unsere Nutzung der Technologie zu verbessern, und zwar ein zentraler Bestandteil unserer operativen Effizienz-Programm in den kommenden Monaten und Jahren. Über grundlegende Verbesserung der örtlichen Schulen und Krankenhäuser sind Investitionen, unsere Schule und Krankenhaus-Building Programme nie als grandiose Pläne – gesehen werden sollte. Geht vorwärts, Kapital Investitionen fallen wie die Ausgaben nach vorne gebracht, als Teil der Konjunkturmaßnahmen, Rezession zu kämpfen zu einem Ende kommt. Und neue Schulen und Krankenhäuser, einmal umgebaut werden eine Generation dauern.