Chinas Landschaft ist fruchtbar für Sozialunternehmen

Chinesische die Bereitschaft der Menschen zu ihren Reichtum zurück in die Gesellschaft Pflügen hilft Sozialunternehmen zu blühen

In jeder Stadt in China kann man eine Massage von einer blinden Person und sie sind oft die billigsten und besten Massagen zur Verfügung.

1997 begann China behinderte Person Federation (CDPF) eine Kampagne, um blinden und sehbehinderten Menschen in therapeutische Massage zu trainieren. Die Kampagne, die ein voller Erfolg war, hat 96.000 Blinde Masseure ausgebildet, die jetzt auf 13.735 Massagesalons gearbeitet wird.

Es ist eine Angelegenheit der Debatte, ob dies ein Beispiel für Sozialunternehmen ist, aber es ist ein Beweis, dass Sozialleistungen durch Business Potential im bevölkerungsreichsten Land der Welt hat.

Wie eine wohlhabende Mittelschicht in China in den letzten 20 Jahren entstanden ist, sind Spenden auch gestiegen, nur um von Korruptionsskandalen zurückgeworfen werden. Hilfsorganisationen haben gekämpft und es wurde argumentiert, dass die Sozialunternehmen-Modell für die chinesische Kultur und fleißige Geist vielleicht besser geeignet ist.

"Es gibt eine starke Unternehmenskultur und gesellschaftliche Erwartung, dass die wohlhabende Gesellschaft, zurückgeben müssen", sagt David Hayward Evans, Leiter der Philanthropie und werteorientierte investieren für die Asien-Pazifik bei der Investmentbank UBS.

Edwards bearbeitet auch die englische Version von einem kürzlich veröffentlichten Bericht über soziale Unternehmen in China. Der Bericht festgestellt, dass Sozialunternehmen "im Entstehen begriffene" in China ist und schon gibt es viele bekannte und erfolgreiche Programme wie Aba Qiang Stickerei Unterstützung.

Das sozialwirtschaftliche Unternehmen war einer der die hoffnungsvolleren Geschichten kommen aus dem Erdbeben im Jahr 2008. Es fördert die Katastrophen betroffenen Frauen, traditionelle Qiang Stickerei zu produzieren, dies hilft, ihr kulturelles Erbe sowie die Schaffung von Arbeitsplätzen zu schützen. Mittlerweile gibt es 14 Filialen in ganz China, so dass Frauen in ländlichen Gebieten um Geld zu verdienen, ohne das Haus verlassen (die Migration von Erwachsenen in städtischen Fabriken zu arbeiten ist eine Herausforderung für die ländlichen Gemeinden).

Ein Präzedenzfall für chinesische Sozialunternehmen in Form von Wohlergehen Unternehmen - 1949 erhielt diese Organisationen Steuervergünstigungen für einen bestimmten Prozentsatz von Menschen mit Behinderungen beschäftigt. Aber seit ein Höhepunkt im Jahr 1995, Wohlergehen Unternehmen Zahl gesunken.

"Die Steuererstattung früher durchaus attraktiv sein und jetzt die Menge des Geldes ist nicht so schön," sagt Ding Li, Vize-Präsident der Non-Profit-Inkubator (NPI) in Shanghai, die im Jahr 2005 eingerichtet wurde, um Dritten Sektor Wachstum in China zu unterstützen. "Die Steuererstattung hat sehr strenge Bedingungen, 25 % Ihrer Mitarbeiter müssen deaktiviert werden und haben eine lokale Registrierungskarte (ein Houkou) um die Vorteile zu erhalten. Und die Menge des Geldes Sie zurück ist nicht so viel." Der UBS-Bericht empfiehlt, dass die Regierung Subventionen erhöht und Steuern wieder in Richtung Wohlergehen Unternehmen profitiert und Vorzugsbehandlung Sozialunternehmen erstreckt sich, wie sie deutlich erfolgreicher sind.

Sozialunternehmen in China erhielt einen Schub im Jahr 2009 die British Council seine Kompetenzen für Social Entrepreneurs-Projekt begann. Das Programm bisher hat 1.200 Sozialunternehmer ausgebildet und im Jahr 2010 eine einheimische Projekt begann als NPI und Shanghais Behörde für zivile Angelegenheiten des Landes, genannt The Nest den erste Sozialunternehmen-Inkubator eröffnet.

"Das Programm bietet bietet intensive Aufbau von Kapazitäten für NGOs, Züge Sozialunternehmer, vor-Ort-Ausbildung und Beschäftigungsmöglichkeiten für behinderte Menschen", sagt Leigh-Anne Russell, Projektleiter von The Nest.

Das Nest unterstützt 30 Organisationen 180 Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderungen am vorherigen Standort. "Nach der ersten Phase des leasing wir 40 % Kapazität mit 20 Organisationen angemeldet und 13 physisch vor Ort, erreicht", sagt Russell. "Das sind eine Mischung aus sozialen Unternehmen, NGOs und Gemeinschaftsorganisationen."

Nach anfänglichen Unterstützung durch die lokale Regierung von Shanghai mittlerweile das Nest sechs Monate finanziell autark. "Diese finanzielle Verantwortung ist eine neue Situation und ist derzeit das Nest Programm Hauptherausforderung: Gewusst wie: verschieben Strategie und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle um Nachhaltigkeit zu gewährleisten", sagt Russell.

Die chinesischen Unternehmergeist, kombiniert mit einer tief verwurzelten Glauben an einen Beitrag für ein soziales gut schlägt eine positive Zukunft für Sozialunternehmen in der zweitgrößten Volkswirtschaft der Welt. "Die Regierung sieht die Notwendigkeit für diese neuen Ansätze, mehr vielfältige und effektivere soziale Ressourcen, schaffen", sagt Hayward Evans. "Es gibt inländische Quellen von Kapital zur Verfügung und die Erwartung, dass Unternehmen einen sozialen Beitrag leisten wird. Zum ersten Mal gibt es immer mehr junge Absolventen Blick auf alternative Karrierewege und die Möglichkeit, einen Unterschied zu machen. "China ist für eine massive Ausweitung der Sozialunternehmen und Impact Investment gesetzt."

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