Die überraschende Qualität macht einen großen Chef

Ehemalige Apple-Chef Steve Jobs war legendär für Details wie He Mikrobetrieb Apple zur Größe besessen. Aber Aufmerksamkeit auf dieser Detailebene nicht der richtige Weg für die meisten Sterblichen Manager, sagt J. Keith Murnighan, Professor an der Northwestern University Kellogg School of Management. Er denkt, dass die meisten Manager besser nichts zu tun hätte.

Natürlich ist Murnighan nicht wirklich beraten Manager, buchstäblich nichts zu tun. Aber in seinem neuen Buch "Tun nichts!: wie zu stoppen Overmanaging und werden ein großer Führer" (Portfolio Hardcover, 2012), Professor für Management und Organisation an Kellogg deutet darauf hin, dass die erfolgreichsten Führungskräfte praktisch alle den regulären Arbeit an ihre Mitarbeiter delegieren.

Dieser Ansatz, sagt er, wird ihre eigene Zeit kostenlos erleichtern und alle anderen Leistung zu orchestrieren. Die Netto-Netto, ist wie sie sagen, in Management sprechen, dass es nicht nur Verbesserung der Moral, sondern es führt auch ein besseres Produkt und weniger Stress für den Führer.

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Für die meisten hard-laden Führungskräfte sagt Rückzug selbst voller Herausforderungen, jedoch Murnighan.

"Nichts zu tun nicht einfach für die Menschen, die ihre Arbeit gerne und sind Gefahren, um erfolgreich zu sein", sagt Murnighan.

Ein Teil des Problems ist, dass Menschen befördert zu werden, dafür gut was sie getan haben, nicht unbedingt weil sie Zeichen des Seins gute Manager gezeigt haben. Sie müssen lernen, loszulassen.

"Erfolgreiche Führungskräfte müssen Gänge und, buchstäblich, nicht weniger dessen, was sie zu tun, obwohl sie gut darin waren," schreibt Murnighan in seinem Buch.

Der Hase im Pfeffer, sagt er, ist, dass sie fühlen sich so wohl mit ihren alten, bewährten Fähigkeiten, die sie haben oft eine harte Zeit zu ändern.

Aber nichts zu tun allerlei Vorteile schafft, sagt Murnighan. Es führt zu mehr zufriedene Mitarbeiter, ein besseres Endprodukt, geringeren Umsatz, mehr Zeit für Planung und entspannter Manager.

"Leute in Ihrem Team Fähigkeiten, die man nie wusste, sie hatten, und sie erreichen Dinge, die weit über Ihre Einschätzung ihrer Fähigkeiten offenbaren wird", schreibt er.

Erreichen BusinessNewsDaily Redakteur Ned Smith am [email protected] . Folgen Sie ihm auf Twitter @nedbsmith. Wir sind auch auf Facebook & Google +.