Lloyds V RBS - zwei Banken mit verschiedenen Problemen und sehr unterschiedliche Ergebnisse

Beide Banken wurden enorme Kosten für den Steuerzahler gerettet. Jetzt hat man Dinge drehte sich um während der andere noch leidet. Jill Treanor erklärt, warum

Der Kontrast zwischen gerettet-Out Lloyds Banking Group und Royal Bank of Scotland wurde in scharf geworfen, da Erstere die erste Dividende seit der Bankenkrise ausgezahlt (und übergab seinem Boss eine £11. 5m-Pay-Deal) während letzteres Jahr seiner siebten Mal in Folge Verluste gemeldet (und seinem Boss seinen Bonus verzichtet).

Warum der Unterschied? Weil sie an verschiedenen Orten begonnen. Nach ihre Rettungsaktionen in 2008 und 2009 der Steuerzahler hatte einen 43 % Anteil an Lloyds und im Besitz von 81 % der RBS. Die Regierung Mehrheitsbeteiligung an RBS machte es ein einfacheres Ziel für Politiker am Anfang.

Die Banken hatten auch andere Probleme beheben. Lloyds – vor allem der HBOS Bank es im Jahr 2008 absorbiert – hatte zuviel zu Gewerbeimmobilien lieh Entwickler in Irland und war auch auf den Finanzmärkten auf die Unternehmensfinanzierung zu halten.

RBS konfrontiert die gleichen Fundraising Kopfschmerzen aber es auch eine bedeutenden Investmentbank gekauft hatte, die niederländische bank ABN Amro im Jahr 2007 die es eine hauchdünne Schicht des Kapitals links, Verluste auf faule Kredite aufzunehmen. Zum Zeitpunkt seiner Rettungsaktion brach RBS den Rekord für den größten Verlust in UK Firmengeschichte von £24bn.

Der Richterspruch in was bei HBOS schiefgelaufen ist noch nicht veröffentlicht werden, obwohl die parlamentarische Kommission auf banking Standards im Jahr 2013 zufolge HBOS £47bn in faule Kredite, genug zu versenken zerbrach hatte. Der Bericht über die Probleme bei der RBS fand es gespielt hatte, beim Kauf ABN Amro und das die Bank hinter Hauptstadt war.

Die Verwaltung gebracht, um die Probleme zu beheben Herausforderungen gegensätzlichen. Stephen Hester, Chef von RBS aus der Rettungsaktion bis September 2013, brachte die Bank zurück vom Abgrund aber schrumpft die Investitionsbank nicht so schnell, wie Politiker gehofft hatte. Sein Nachfolger, Ross McEwan am Donnerstag geschrieben, das Problem, sagen die Investitionsbank war zu teuer und konnte nicht mehr eigenständig betreiben. Aus 51 Ländern in denen es im Jahr 2009 betrieben wird es eine Präsenz in nur 13 nach den neuesten Kürzungen haben.

RBS, werden hinsichtlich der Bilanz (ungefähr) ein Viertel der Größe am Ende war es zum Zeitpunkt seiner Rettungsaktion. Sie will erzeugen genügend Kapital, um schließlich eine Dividende zahlen, sobald es beginnt zu einem Ganzjahres Gewinn machen. Allerdings ist es keine Überraschung, dass Lloyds zunächst eine Dividende zahlen.

António Horta-Osório kam Lloyds 2011. Er entdeckte eine Bank auf den Geldmärkten ums tägliche Überleben angewiesen: am Freitag er sagte, die zum Zeitpunkt die Bank die Zukunft ungewiss geblieben. Er Schnitt Kosten, aus der mehr begrenzte internationale Expansion der Art, die RBS eingeschlagen hatte, die und reduziert die Abhängigkeit von Geldmärkte für Fonds, retrenched. Eine Verbesserung der Wirtschaft und eine Politik der Regierung zu helfen, den Wohnungsmarkt – Lloyds ist Großbritanniens größte Hypothekenbank – gab ihm einen guten Wind.

Die Wiederaufnahme der Zahlung von Dividenden bei Lloyds – eine symbolische 0,75 Pence pro Aktie – wurde begleitet von einer Ankündigung eines £ 11. 5m-Pay-Angebot für Horta-Osório. RBS einen weiteren 3 £5bn Verlust am Donnerstag mitteilte, würden McEwan schnell bewegt, deutlich zu machen er keine Top-ups auf sein Gehalt nehmen.