Ein Port Talbot Buyout verwandeln könnten Arbeitsbeziehungen im Vereinigten Königreich

Ein Management-Buyout des Werks Tata Steel ist ein langer Weg. Aber eine Renaissance für die staatliche Intervention und industrielle Demokratie wäre nur gut fürs Geschäft

Ein Management-Buyout im maroden Tata Port Talbot Stahlwerk hängt ein Finanzpaket erfordern, in aller Wahrscheinlichkeit, nicht nur privat, sondern auch staatliche Unterstützung. Und im Interesse der Beibehaltung des Kundenstamms, staatliche Unterstützung wird Gesang als auch finanzielle.

Unterstützung für eine Buyout-Regelung ist weit verbreitet, von der Belegschaft und der Gewerkschaften, MPs und, natürlich, Management. Das Angebot existiert, allerdings nur im Prinzip. Investoren und Mitarbeiter wollen einen Plan, der dicht und transparent finanziert wird, basiert auf einem klaren Verständnis der Produktmarkt, Kundenstamm, Unternehmen Bedrohungen, Investitionsbedarf und Produktivität. Management-Buy-Outs (MBO) werden in der Regel stark genutzt wird, und in einer Branche wie Stahl und seine Notwendigkeit für hohe Investitionen, ein unüberlegt hohes Niveau der Kreditaufnahme eine große strategische Bedrohung.

Die konservative Regierung hat erklärt: "Wir tun alles, was wir für die Industrie können." Einzelmaßnahmen unter Debatte umfassen Business Tarife, Energiekosten, Zölle auf importierten Stahl, öffentliches Auftragswesen und Ökosteuern. Es ist jenseits dieser indirekten politischen Instrumente, jedoch das schwierige ideologische Terrain für die Konservativen liegt: direkte staatliche Eingriffe. Es ist gerade in diesem Politikbereich, wo die zukünftigen Erfolg oder Mangel an ihm, der britischen Stahl-Industrie liegt.

Für diejenigen, die staatliche Eingriffe, halte eine explizite Strategie für die Industrie schwer vorstellbar ohne Intervention in irgendeiner Form – also die Entscheidung vom Department for Business, muss Innovation and Skills, einen Anteil von 25 % in Form von Schuldenerlass zu nehmen ermutigend. Sajid Javid, Wirtschaftsminister – nur vor kurzem gegossen Hohn auf die Idee der Beteiligung – jetzt spricht von Maßnahmen, um den Kundenstamm zu beruhigen und des Staates "Co-Investment". Es ist deutlich geworden, dass David Cameron "spart unser Stahl" Javid beauftragt hat.

Wie erfolgreich werden bleibt abzuwarten. Die Geschichte der MBO ist aber nicht negativ, und Stuart Wilkie, der Direktor von Tata Steel Strip UK, die das Management Buyout-Plan geht hat die Erfahrung der Umstrukturierung und Pflanze Schließung erforderlich, keine idealistischen Illusionen zu konfrontieren.

MBO und Investor-geführten Übernahmen sind typisch für Übernahmen in Großbritannien. Deutet darauf hin, dass nach MBO, strategische Ausrichtung neu belebt, Management Anreize gibt und Unternehmen können betriebliche Erträge zu erhöhen und Investitionen zu optimieren. Für das Vereinigte Königreich ist die Stahlindustrie Kapitalanlage eine große Herausforderung. Tata, versucht zu seinem Kredit an die lange Geschichte der Unterinvestition in der Industrie. Forschung auch zeigt, dass die Unternehmen, die einen MBO, erleben aber weniger produktiv als vergleichbare Anlagen vor dem Buyout produktiver danach mit besseren Management entwickelt sich in den Prozess.

Eine mögliche Schwierigkeit für Arbeit ist, dass es oft eine Marktbereinigung. Im Vereinigten Königreich Anhaltspunkte dafür, dass MBOs führen zu erhöhten Arbeitnehmerbeteiligung und Mitarbeiterbeteiligung. Dieser letztere Umstand wirft einen anderen ideologischen Shibboleth, diesmal für UK Arbeitsbeziehungen: die industrielle Demokratie. Wenn Port Talbot Mitarbeiter sind – vor allem mit £10.000 von ihrem eigenen Geld kaufen wie aufgeworfen worden – welche Stakeholder sie annehmen würde? Entscheidend ist, welche Art von Interessengruppen möchten sie werden? Welche Form und Stärke der Stimme würde Arbeitnehmer und ihre Gewerkschaften wollen in den Betrieb des Unternehmens?

Es gibt hier Geschichte. Der 1967 Eisen- und Stahl-Gesetz zur Verfügung gestellt Mitarbeiter mit Stimmrecht für den Verwaltungsrat – einschließlich Teilzeitbeschäftigter Regisseure, die nicht EU Ämter bekleiden durften. Diese Einschränkung wurde später aufgehoben und die Zahl der Arbeiter Direktoren. Nach der Wahl von der Thatcher-Regierung wurde dieses Experiment mit industriellen Demokratie beendet, aber die Erinnerung bleibt.

Die Auswirkungen der Arbeitskraft Direktoren war in der Praxis sehr begrenzt. Sie hatten schlechte Informationen, wenig Einfluss und wurden von ihren Kollegen mit etwas Argwohn betrachtet. Es wäre nicht verwunderlich, aber wenn eine Beteiligung an das Unternehmen erhöht nochmals die Anforderung für Mitarbeiter in den Korridoren der macht nicht nur effektiver Stimme, sondern auch ein Mitspracherecht haben.

Die Krise der UK Stahl könnten einen ideologischen Damaszener Moment für UK Arbeitsbeziehungen, jene Politiker, die für die Markt eine Gottheit ist, und dessen Erbe in Gefahr ist.