Ernüchternde Ergebnisse für Getränke Riesen Diageo zeigen Probleme der Nachhaltigkeitsziele

Die globale Getränke-Firma nicht alle, aber einer seiner Umweltziele – erfüllt, ist es ein Wunder, die Verbraucher sind misstrauisch unternehmerisches Engagement?

Einer der lautstärksten Champions der corporate Zielsetzung ist die globale Getränke-Firma Diageo, die im Jahr 2008 eine Reihe von Verpflichtungen legte, um in diesem Jahr zu erreichen. Die Liste enthält Schritte wie Verpackungsgewicht um 10 % zu reduzieren und Wasser-Effizienz um 30 % zu verbessern.

Letzten Monat veröffentlichte aktuelle Jahresbericht des Unternehmens zeigt, dass es kurz auf sieben der acht wichtigsten Umweltziele fiel. Schneiden Abwasser Verschmutzung lediglich 3,1 % (auf Basispläne 2007), zum Beispiel. Ihr erklärte Ziel lag bei 60 %. In anderen Bereichen erzielt es Fortschritte aber nicht genug. So gingen seine CO2-Emissionen und Abfälle Wasserstände um 33,3 % und 45,3 %, bzw. anstatt der versprochenen 50 %.

Fehlt der Marke

Mit Ergebnissen wie von Diageo, ist es kein Wunder, dass Verbraucher und die Öffentlichkeit sind misstrauisch unternehmerisches Engagement. Es wurden so viele falsche dämmert im Bereich Nachhaltigkeit, sagt Marilyn Croser, Direktor der Kern-Koalition, eine Zivilgesellschaft Netzwerk drängen, um unternehmerische Verantwortung zu verbessern. "Das Tempo des Wandels ist langsam und das Problem ist sehr dringend", fügt sie hinzu.

Wo die Getränke multinationale betrifft, haben Umweltschützer mit Freunden Schottlands die Erde beschuldigte das Unternehmen von "kläglich" verständlicherweise foul genannt.

Diageo verteidigt seinen Rekord, sagen seine Nachhaltigkeitsleistung jedoch insgesamt verbessert hat. Genauer gesagt, das Unternehmen legt zwei Argumente, die oft von Unternehmen in der gleichen Position gehört: nämlich, dass seine Ziele sind "Dehnen" zielt (corporate sprechen für "ambitionierte") und dass es "auf eine Reise" (jargon für "dort wir noch nicht sind"). Die Frage ist, ob entweder Entschuldigung rechtmäßig ist.

Ein Stück weit

David Croft, globale Nachhaltigkeit Director bei Diageo, besteht darauf, dass die Unternehmensziele wissenschaftlich fundierter und anspruchsvoll sind. "Wir konnten alle gesteckten Ziele, die leicht erreicht werden aber haben wir versucht ist, schauen Sie sich die Wissenschaft und der allgemeine Kontext, z. B. der Klimawandel wohin", sagt er.

In Bezug auf CO2-Reduktionsziele insbesondere der Begriff wissenschaftlich fundierte soll erfassen das Niveau der Dekarbonisierung erforderlich, wenn die globalen Temperaturen sind um eine Chance zu bleiben unter 2 ° C. Der Nachteil ist, gibt es keinen Konsens darüber zu kommen mit der Endnummer.

Der nächste ist noch der sektoralen Dekarbonisierung Ansatz, der von der pro-Transparenz-Organisation CDP mitentwickelt wurde. Die Methodik wissenschaftlich informiert erschien im Mai dieses Jahres und bereits über 50 Unternehmen haben vereinbart, die wissenschaftlich fundierten Ansatz zu CO2-Reduktionen in der Zukunft einstellen. Zu den Unterzeichnern gehören Diageo.

Ob ein Unternehmen Nachhaltigkeitsverpflichtungen zu hoch beurteilt sind oder zu niedrig ist, sie zwei Faktoren in der Regel gemeinsam haben: sie sind freiwillig und sie über das gesetzlich vorgeschriebene Minimum hinausgehen. Kritiker dieser gibt Unternehmen freien Lauf zu tun, was sie wollen, auch scheitern. Unternehmen argumentieren, dass nicht-obligatorischen Ziele Innovation fördern, fügte hinzu, dass die Messlatte lediglich eine Compliance-Mentalität schafft.

Peter Truesdale, Direktor bei der beratenden Firma Corporate Citizenship, nimmt einen anderen Weg. Freiwillige Ziele öffnen Firmen bis zu den "Gericht der öffentlichen Meinung", sagt er. "Ziele ermöglichen eine freie und offene Debatte über was ist und was nicht zumutbar der Unternehmen."

Müde Klischees

Die Reise-Metapher ist eine müde Klischee aber es spiegelt die vorherrschende Denkweise unter Unternehmensführung. Geschäft Theoretiker nennen es kontinuierliche Verbesserung; Kritiker bevorzugen Verzögerungen.

Croft fällt in das erste Camp. Ziele sollten als Trittsteine, gesehen werden, sagt er, eher als Selbstzweck. "Wir setzen Ziele mit dem Ziel, einen echten Beitrag, wie das Geschäft führt nicht nur jetzt, sondern wo es muss für die Welt von morgen," sagt er.

Glauben, dass seine Chefs? Der Beweis ist nicht eindeutig. Auf der einen Seite installiert Diageo ein £17m anaeroben Fermenter in seiner neuen Cameronbridge Destillerie in Schottland – ein Novum für die Industrie. Auf der anderen Seite, wurde United Spirits in Indien zu wissen, der Deal könnte ihr Reduktionsziel von 50 % Wasser unerreichbar – am Ende machen, Diageo fiel 5 % short erworben.

Angesichts dieser Spannungen beharrt Croser an der Kern-Koalition, daß Nachhaltigkeitsziele in Geschäftsmodell des Unternehmens integriert werden. "sie oft nicht gebunden sind, die Art, wie, die der Rest des Unternehmens tätig ist, und aus diesem Grund ist sie nicht wirksam bei der Bereitstellung ändern wollen," sagt sie.

Factoring spezifische Nachhaltigkeitsfaktoren in Entscheidungsträger Leistung bezogene Vergütung ist eine effektive Möglichkeit einer solchen Integration. So sind auch regelmäßige interne Berichtsanforderungen um Key-Performance-Maßnahmen. Diageo behauptet, beides zu tun.

Ebenso so wichtig ist die Auswirkungen oder nicht, der unternehmerisches Engagement auf allgemeine Mitarbeiter eines Unternehmens. Ziele müssen eindeutig sein, berät praktische und umsetzbare Philippa Foster zurück, Direktor des Instituts für Wirtschaftsethik. "Wenn Ziele nach unten nur, ohne eine Ahnung wie ausgelöst werden man von hier nach dort sind sie weniger glaubwürdig."