Sir Adrian Cadbury Nachruf

Ehemaliger Vorsitzender des Cadbury Schweppes und Autor des Berichts von 1992, die den Standard für corporate governance

Sir Adrian Cadbury 1992 Bericht zur corporate Governance immer noch auf der ganzen Welt als Ausgangspunkt auf Unternehmen Verwaltung anerkannt wird, ist keine Überraschung. Er trug seine Handschrift – Klarheit der Analyse, Liebe zum Detail, moralische Gewißheit und eine Erwartung, die Menschen verhält, auch wenn richtig gefördert – die eine außergewöhnliche Karriere abgesteckt die Schokolade Familienunternehmen zu einem weltweiten Imperium geworden.

Cadbury, der im Alter von 86 gestorben ist, gehalten in der Nähe seiner Wurzeln, Förderung der Midlands Industrie- und Handelskammer, Förderung der lokale Wohltätigkeitsorganisationen in die Quäker Familientradition und als langjähriger Kanzler, Hilfe beim Aufbau der neuen Aston University in einem Rivalen seines älteren Nachbarn in Birmingham.

Er war der Enkel von George Cadbury, der die Fabrik und das Modell Behausungen der Bournville und zweiter Sohn von Joyce (geb. Mathews) und Laurence Cadbury gebaut hatte. Sein Vater war Vorsitzender sowohl das Schokoladengeschäft und News Chronicle, die Cadbury es besaß, sowie Direktor der Bank of England. Das Familienunternehmen war voll mit seinen Beziehungen. Adrian hatte die klassische Einrichtung Erziehung: Eton, Wehrdienst in den Coldstream Guards und Kings College, Cambridge, wo er Wirtschaft und gewann ein Rudern blau. Es führte ihn zu den 1952 Helsinki Olympischen Spielen, wo die acht Cambridge Großbritannien und belegte den vierten. "Die größte Sache, die mir je passiert ist", sagte er.

Danach trat er in das Familienunternehmen. Obwohl er als Jugendlicher eingeleitet worden war, hatte arbeiten in der Postroom in seinen Urlaub Familie Pläne ihn eher seine Nische im Verlagswesen finden vorgesehen. Jedoch der Tod seines älteren Bruders bei einem Unfall jetzt machte ihn zur ersten Wahl. Er kurz angesehen und abgelehnt, ein Angebot, einen Anwalt zu werden. Seine ersten 18 Monate verbrachte er in verschiedenen Abteilungen sogar Handpainting die Pralinenschachteln. Es brachte ihm die Bedeutung von Teamwork. "Sie hören, lernen, kennen zu lernen und arbeiten zusammen. "Es ist eine der größten Lehren."

Eine Abfolge der Beiträge folgten, bevor unweigerlich, das Board. Mitglieder der Familie Cadbury, glaubte er, sollten immer die Möglichkeit, die Firma haben; Fortschritt wurde dann entsprechend ihrer Fähigkeit. Er wurde als Vorsitzender im Jahr 1965 vor längeren Familie Mitglieder gewählt, wenn es noch undenkbar war, dass die Arbeit für jeden, aber ein Cadbury gehen würde.

Er zog entscheidend. Eine Vorentscheidung bringen in der Beratung Firma McKinsey erstellt Schockwellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Seine fünfköpfige Vorstand ein 3: 2 nicht-Cadbury Mehrheit hatte, und er setzte stark auf nicht-Familienmitglieder, und sah, dass sie die gegenüber früher in ihrer Karriere nicht als Belohnung für den langen und treuen Dienst gefördert wurden. Anfangs glaubte er noch in der Magie des Familiennamens im Personalwesen und Vertrieb, aber darauf, dass bei zwei gleichen Kandidaten sich präsentierten die nicht-Cadbury Präferenz bekam. Er bliebe absorbiert durch das Wirken von Familienunternehmen während seines ganzen Lebens, darauf hinzuweisen, dass sie die Mehrheit der britischen Unternehmen vertreten.

Die große Veränderung kam 1969. Die Firma wurde wegen des Bruchs in den amerikanischen Markt Grübeln und er näherte sich, über eine Fusion von Herrn Watkinson, von Schweppes, die Erfrischungsgetränke die Firma hatte bereits US-Operationen. Das Spiel schien nach Maß. Cadbury wurde Geschäftsführer und dann mit den schwierigen Job machen die Integrationsarbeit Vorsitzender. Cadbury würde später beachten Sie, dass der großen Fusionen zum Zeitpunkt, Cadbury Schweppes war der einzige, für die nächsten 40 Jahre weitgehend intakt überlebt zu haben.

Zum Zeitpunkt seiner im Jahr 1989 Pensionierung ein Umsatz von 262 Mio. GBP im Jahr 1969 hatte 10 Mal multipliziert und Gewinnspannen erhöht hatte. Aber er hatte auch gesehen, die Zahl der britischen Mitarbeiter von 35.000 auf weniger als 17.000 Beschäftigte, wobei zwei Drittel des Personals nun außerhalb des Vereinigten Königreichs zu halbieren.

Der Ausbau der Cadbury Schweppes verschluckt die Apfelsaft Prozessoren Mott im Jahr 1982 ist Canada Dry 1986 und englische Lampenbauer Trebor und Bassetts im Jahr 1989 und der zusammengeführten UK Abfüllung Operationen mit Coca-Cola im Jahr 1987. Aber es war nicht alles vorwärts und aufwärts. Cadbury es Süßwarengeschäft unterdurchschnittlich in den USA. In der Mitte der 80er Jahre verkaufte die Firma an seinen Rivalen Hershey seine US-Süßwaren-Herstellung. Es beschnitten, seine Lebensmittel des allgemeinen Verzehrs und Hygienebereich, bekannte Namen wie Typhoo Tee und Jeyes 1986 loszuwerden. Gab es hartnäckige Gerüchte, dass es eine Übernahme Ziel war.

Aber wenn Cadbury den Vorsitz an seinen jüngeren Bruder Dominic 1989 übergab, beharren auf das gleiche Renteneintrittsalter als seinen Managern zu beobachten die Transformation von einer Familie Lehen zu einem großen internationalen Player anerkannt wurde. Von 1993 Markt war Kapitalisierung acht mal was es ein Jahrzehnt zuvor gewesen war.

Cadbury wurde 1977 zum Ritter geschlagen. Eine Schlüsselfigur in der CBI Versuche um Unternehmen zentral auf der politischen Agenda in den 70er Jahren präsidierte er ein gewissenhafter seine Wirtschaftsausschuss für die Art und Weise, die er hochkarätige intellektuelle Leistung des Personals mit den Anliegen der angeschlagenen Firma Vorsitzenden harmonisieren könnte, bewundert. Er folgte seinem Vater als Direktor der Bank von England im Jahre 1970 und war im Vorstand von IBM, aber widerstanden wiederholte Angebote des Vorsitzes des CBI. Von 1984 bis 1995 leitete er die ProNed, die die Ernennung von nicht geschäftsführenden Direktoren/Aufsichtsratsmitgliedern gefördert.

So war es keine Überraschung, dass wenn eine Reihe von corporate Skandale Normen der Rechnungslegung und Rechenschaftspflicht hinterfragt und Druck für Rechtsvorschriften über Directors Entgelt gebracht, wandte sich der Börse und dem Financial Reporting Council an Cadbury, Vorsitzender des Ausschusses über die finanziellen Aspekte der corporate Governance. Er beschrieb es als seine härteste Aufgabe. Aber "Cadbury", wie seine Schlussfolgerungen bekannt wurde, bleibt die erste Anlaufstelle für jede Studie der corporate Governance.

Maßgebliche aber freizügig, reflektiert sie Cadbury eigenen Überzeugungen. Durch die Zeit der Bericht erschien, BCCI (Bank of Credit and Commerce International) und die Maxwell-Reich eingestürzt und Cadbury kühl kommentiert: "Unexpected obwohl diese Aufmerksamkeit gewesen sein mag, es spiegelt ein Klima der Meinung, die akzeptiert, dass Änderungen erforderlich sind und es die Möglichkeit bietet, Standards zu erhöhen."

Von Beginn der Untersuchung stellte er sich öffentlich gegen Zwang, argumentieren, dass die bestehende System Arbeit besser machen schneller durchgeführt werden könnte und – eine typische Cadburyism – würden Menschen Sehenswürdigkeiten höher als Verordnung eingestellt. "Wir sollten versuchen, eine Reihe von Standards und Struktur, die den besten Schutz vor den unberechenbaren geben zu etablieren, aber es gibt keinen absoluter Schutz. Das ist Teil des Lebens."

Schlüsselempfehlungen enthalten klare Aufgabenteilung an der Spitze eines Unternehmens, so dass keine eines einzelnen Kräfte (aber nicht mehr hinter den obligatorischen Trennung von Chairman und Chief Executive), ausreichend unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktoren/Aufsichtsratsmitgliedern hochkarätige und volle und klare Offenlegung der Direktoren Bezüge frei hatte. Es erklärte seine Überzeugung, dass ein "freiwilligen Kodex gepaart mit Offenlegung wird effektiver als eine gesetzliche Code beweisen".

Mild, wie es jetzt klingt, traf es tiefe Unternehmen Misstrauen, mit der Rede von "drakonische Heilmittel" und sogar eine CBI-Kritik, die es zu "zwei-Klassen-Boards" führen könnten. Aber ihre klar definierten Prinzipien wurde zur Grundlage der anschließenden Diskussion, spiegelt sich in einer Reihe von internationalen Auszeichnungen, Cadbury. Ein Jahrzehnt, in Corporate Governance und Vorsitz – eine persönliche Ansicht (2002), klagte er die Art und Weise, das Vertrauen in die Wirtschaft weiter erodiert und machte sich seine eigenen Ratschläge, Führung eines Unternehmens.

Er wurde als ein Mann, der keine Angst vor schwierigen Entscheidungen anerkannt. "Regale harte Entscheidungen", sagte er, "ist der zuletzt ethische Kurs." Die gleiche Klarheit wurde an die Familientradition der corporate social Responsibility angewendet. "Sie sollten nicht das Gefühl, dass Sie etwas tun sollten, weil der Druck von außen. "Du solltest absolut klar, dass dies ein Vorteil für das Unternehmen sowie sein." Er weigerte sich, ziehen Cadbury aus Südafrika während der Apartheid, darauf, dass seine Aktivitäten ein Vorteil gegenüber seinen Mitarbeitern waren und mit Freunden von der Erde aus ökologischen Gründen über Schweppes Schalter weg von Mehrwegflaschen argumentierten.

Seine eigenen nicht exekutiven Ämter waren wenige, aber erstaunlich langlebig. Seinem Bericht zufolge nicht-Führungskräfte nach bestimmten Begriffen mit Wiederbestellung nicht automatische ernannt werden sollte. Aber er blieb ein Direktor der Bank von England seit 24 Jahren und von IBM für 19. Er war Kanzler der Aston University von 1979 bis 2004.

Nach der Pensionierung er schrieb und sprach ausführlich über die corporate Governance und viel Aufmerksamkeit an der Aston University, auch eintauchen in seine eigene Tasche, studentische Aktivitäten zu finanzieren. Er war aktiv bei der Verwaltung von Familienstiftungen und karitativen Aktivitäten wie z. B. die Birmingham-Siedlung. Er behielt sein Interesse an Familienunternehmen und verbrachte einige Zeit Familie Papiere sortieren.

Mit Familie Kontrolle vergangenen konnten er und Dominic die umstrittene Übernahme von Cadbury durch die amerikanische Food Group Kraft im Jahr 2010 zu verhindern. Aber sie machte ihre Gefühle und die Cadbury-Credo klar in einem Brief, der Daily Telegraph. "Ein Bieter ein Geschäft kaufen kann", schrieb sie. "Was sie nicht erwerben können ist Legitimität über Charakter, Werte, Erfahrungen und Traditionen, auf denen das Geschäft gegründet und blühte war." Der Respekt in der Cadbury weiterhin stattfinden von seiner Ernennung als ein Companion of Honour im Januar dieses Jahres anerkannt wurde.

Cadbury es erste Ehefrau, Gillian (geb. Skepper), die er 1956 heiratete, starb im Jahr 1992. Sie hatten zwei Söhne und eine Tochter. Einen Freund der Familien, Susan Sinclair, heiratete er im Jahr 1994; Sie starb im Jahr 2010.

• George Adrian Hayhurst Cadbury, Geschäftsmann, geboren 15. April 1929; gestorben 3. September 2015