Wie Weltkonzerne können helfen, die globalen Herausforderungen (Op-Ed)

Jonathan Atwood ist Vice President für nachhaltiges Leben und corporate Communications bei Unilever, Nord-Amerika. Dieser Op-Ed wird angepasst, aus einem Artikel für die Skoll World Forum . Der Autor dieses Artikels zu LiveScience beigetragen 's Experten stimmen: Op-Ed & Einblicke.

Im späten neunzehnten Jahrhundert, schrieb William Hesketh Lever seinen Zweck für Sunlight-Seife – ein revolutionäres Produkt, das half, Sauberkeit und Hygiene im viktorianischen England populär zu machen: "Damit werden Sauberkeit an der Tagesordnung." Als Gründer eines der Unternehmen, die schließlich Unilever werden würde, glaubte Hebel, dass Unternehmen als Akteure des sozialen Wandels handeln könnte, war es notwendig, den Gewinn mit verantwortlichem Handeln zu balancieren.

Zweihundert Jahre später, ist viel passiert in der Welt, einschließlich Wirtschaftsbooms, Depressionen, Weltkriege und Fortschritte in der Technologie. Gesellschaft vor neue Herausforderungen; Allerdings bleibt das Engagement für ein verantwortungsvolles Unternehmen werden in unserem Innersten mit aktuellen Gegenstand des Unternehmens: "um nachhaltiges Leben alltäglich zu machen."

Die Herausforderungen von heute – erhöht, Ressourcenknappheit, Klimawandel, zivile Unruhen, Ungleichheit und Armut – sind in Gefahr die Welt überwältigend. Unsere Firma glaubt, dass Unternehmen Teil der Lösung sein muss. Diese schwingt tief für mich, durch meine berufliche Stellung und wie ein Vater, ein acht-Jahr-alten Sohn.

Wächst ein Unternehmen im Einklang mit den Bedürfnissen der Gemeinden diente, ist nicht genau das richtige zu tun, es ist die einzige Möglichkeit, langfristigen Wohlstand zu garantieren. Wachstum und Nachhaltigkeit sind nicht in Konflikt; in der Tat ist unser Unternehmen die Nachhaltigkeit Laufwerke über Chancen für Innovation und Kosten und Risiko-Management gewachsen. Existiert eine riesige Chance für Unternehmen, die dieses neue Modell der verantwortlichen Kapitalismus zu umarmen, aber Erfolg hängt von der Bereitschaft zur Vorgehensweise ändern und veraltete Geschäftsmodelle aufzugeben. Unternehmen müssen sich als Teil der Gesellschaft, mit Schwerpunkt auf lange Sicht zu sehen; Darüber hinaus müssen die Bedürfnisse der Bürger und Gemeinden das gleiche Gewicht wie Aktionäre tragen.

Unilever setzte sich in Bewegung in Richtung dieser Ansatz indem Sie uns den Raum in die beste langfristigen Interessen aller unserer Stakeholder ermöglichen. Wir verlassen, finanzielle Beratung, verändert unser Vergütungssystem für die langfristige und entfernte sich von Berichterstattung Quartalsgewinn. Dann, im Jahr 2010, dass Mitarbeiter ausgerichtet, startete das Unternehmen Unilever Sustainable Living Plan. Dies erforderte eine Verdoppelung der Größe des Unternehmens, während unseren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren und erhöhen unsere positive soziale Auswirkungen.

Der Plan ist unsere Antwort auf das Bedürfnis für echte und Umbruch. Es umfasst alle Marken, Kategorien und Ländern, die Mitverantwortung für die gesamte Wertschöpfungskette. Es gibt drei große Ziele, wollen wir bis 2020 erreicht: Erstens um 1 Milliarde zu helfen Menschen handeln zur Verbesserung ihrer Gesundheit und Wohlbefinden; Zweitens, um die Umweltauswirkungen unserer Produkte, und drittens auf Quelle 100 Prozent unserer landwirtschaftlichen Rohstoffe nachhaltig, halbieren die Lebensgrundlage von mehr als 500.000 Kleinbauern zu schützen. Der Business Case für nachhaltiges Wachstum ist klar – es gibt keine Alternative.

Wir sind jetzt zwei Jahre in unserer 10-Jahres-Plan. Unser Unternehmen wächst und wir fangen an zu sehen wie, nachhaltige Lebensweise in den Mittelpunkt unseres Geschäftsmodells zu unserem Erfolg beiträgt. Es trägt dazu bei, senken Kosten und Risiken und jene Marken, die nachhaltiges Leben an ihre Produktinnovation zentrale vorgenommen und Marke Zweck sind steigende Umsätze.

Zum Beispiel treibt Knorr in den Vereinigten Staaten, nachhaltigen Landwirtschaft durch die Nachhaltigkeit-Partnerschaft mit pflanzlichen Lieferanten; Hellmann ist Verbesserung der Ernährung durch seine echte Lebensmittel-Programm; Ben & Jerrys fördert soziale Ursachen um Frieden und soziale Gerechtigkeit; und in einer ähnlichen Ader treibt Taube weibliche Selbstwertgefühl durch die Kampagne für wahre Schönheit.

Wir können auch gute Fortschritte in der Herstellung von "Öko-Effizienz", die nachhaltige Beschaffung von Roh-, Hilfs- und einen Übergang zu nachhaltigen Produkt und Verpackung Innovationen melden. Sowie die Senkung der Kosten, unser Programm hat die Verringerung der Umweltbelastung beschleunigt. Zum Beispiel im April dieses Jahres erreichten wir 100 Prozent Null-Abfall-zu-Deponie in Nordamerika für alle unsere Produktions- und nicht-herstellende Einrichtungen, einschließlich der New Jersey-zentrale und unsere Forschungs- und Entwicklungseinrichtung in Connecticut.

Wir haben auch auch Risiken für unser Geschäft verringert. Rund kommen die Hälfte unserer Rohstoffe aus der Landwirtschaft. Sourcing mehr aus nachhaltigen Quellen können wir weiterhin unser Geschäft mit sicheren Bezugsquellen.

Obwohl wir stolz auf die erreichten Fortschritte sind, bleiben erhebliche Herausforderungen bei der Skalierung von Gesundheit und Hygiene Verhalten Programme, bei der Verringerung der Umweltauswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und bei der Förderung Verbraucher verwenden weniger Wasser und Energie zu Hause wenn sie waschen und reinigen Sie mit unseren Produkten.

Die Fragen sind zu groß für Unilever, Adresse ohne Zusammenarbeit. Wir arbeiten mit anderen, um Veränderungen in nachhaltige Forst- und Landwirtschaft, zur Verbesserung der Lebensgrundlagen der Kleinbauern, mehr Menschen sauberes Trinkwasser, Sanitäreinrichtungen und Hygiene anzubieten sowie Förderung nachhaltigen Konsum.

Bei Unilever haben wir versucht, Partnerschaften und Allianzen, die Änderungen mit Wirkung zu erzeugen, und schufen neue Modelle und verschiedene Arten zu denken. In Anlehnung an Thomas Jefferson, braucht jede Generation eine neue Revolution. Wir hoffen, dass andere uns beim Aufbau von nachhaltiger Unternehmen und bei der Förderung der verantwortlichen Kapitalismus beitreten.

Dieser Artikel ist aus angepasst Nachhaltigkeit unternehmerisch sinnvoll, und hier ist warum auf die auf die der Skoll World Forum on Social Entrepreneurship , eine internationale Plattform zur Beschleunigung der unternehmerische Ansätze und innovative Lösungen für die Welt der dringendsten sozialen Probleme. Die Meinungen sind die des Autors und spiegeln nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers. Diese Version des Artikels erschien ursprünglich am LiveScience.