Vier Konzerne verlagern ihre Geschäftsmodelle für Nachhaltigkeit

Neue Geschäftsmodelle sind mehr finanziell solide auf lange Sicht, nach Ansicht der Autoren eines neuen Berichts, die argumentiert, dass eine nachhaltige Zukunft neue Geschäftsmodelle braucht

• Dies ist Teil einer Serie über Geschäftsmodell-innovation

Letztes Jahr, schrieb der CEO von Fortune 250 Energieversorger NRG einen Brief an die Aktionäre über den Mangel an Innovation in der Energiewirtschaft. "Es gibt kein Amazon, Apple, Facebook oder Google in die amerikanische Industrie heute," schrieb David Crane. "NRG ist nicht entweder das Energieunternehmen, aber wir tun alles in unserer Macht zu Kopf in diese Richtung – so schnell wie wir können. Aber wir müssen zu holen das Tempo weiter, und das ist, was wir tun wollen. "

Obwohl NRG Portfolio weiterhin 30 % Kohle erzeugt Strom umfasst, es stellt sich neu auf und sein Geschäftsmodell, um Energieverbraucher aus einem Grid-basierte Energiesystem zu einem dezentralen System zu führen. Es entwickelt auch Produkte und Dienstleistungen im Zusammenhang mit elektrischen Fahrzeugen, auf dem Dach solar und Heimat der Energieeffizienz.

Als Unternehmer beginnen, sich als Teil eines größeren Systems zu sehen, das ist die Auseinandersetzung mit anspruchsvollen Rahmenbedingungen – in NRG Fall, Risiken des Klimawandels, die Möglichkeit, einen Preis für Kohlenstoff und disruptive Innovationen in erneuerbare und dezentrale Energie – erkennen viele die Notwendigkeit für dramatische Veränderungen in der Art, wie, die Sie Geschäfte machen. Sie sehen auch neue Möglichkeiten, ihren Kunden anzupassen und gedeihen in eine nachhaltigere Zukunft zu helfen.

In einem nächsten Bericht über Geschäftsmodell-Innovation, Modell Verhalten II: Strategien für Rewire Unternehmen Nachhaltigkeit erzählt die Geschichten von vier multinationale Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle an nachhaltiger verschoben haben.

Für Novelis zog anstatt zur Jungfrau, Quelle Primäraluminium, recyceltem Aluminium weil es mehr finanziellen Sinn gemacht und würde das Unternehmen anfällig für Klimawandel zu positionieren.

Um sich von Wettbewerbern bei hohen und niedrigen Ende des Marktes zu unterscheiden, erkannte Starbucks, dass ökologisches Bauen Mehrwert zahlreichen Interessengruppen zur Verfügung gestellt.

Fibria anerkannt, während Nachfrage nach seiner traditionellen Papier-Produkte seit Jahren stark bleiben würde, es riskant sei, historische Muster der Nachfrage abhängig und fing an, seine Einstellung zur Verwendung von Wald- und Landnutzung mögens anders zu verlagern.

Und als Teil einer größeren Anstrengung seine Stammkunden – Bauern – Syngenta geändert behalten musste seine Kundenansprache stärker auf was Landwirte Mehrwert aus ihren Erträgen zu erfassen.

Die neuen Modelle, die von diesen Unternehmen angenommenen sind langfristig finanziell Ton mehr. Sie bieten auch erhöhten Wert für Gemeinden, Mitarbeiter, Umwelt und künftige Generationen. Im Idealfall ist der Business Case für eine Verlagerung hin zu mehr Nachhaltigkeit für Großunternehmen. Die Verbindung zwischen Nachhaltigkeit und finanziellen Gewinn kann jedoch trüben für einige Unternehmen oder Branchen, vor allem, wenn diese Industrien historisch Kosten ausgelagert haben. Dennoch ist Teil des Reizes der Systemebene Transformationen, einschließlich Geschäft Modell Verschiebungen, die wirtschaftliche Landschaft überdenken, so dass neue, radikale und nachhaltigere Entwicklungen auch finanziellen Sinn machen.

Was könnte die Zukunft bringen? Was passiert, wenn Pharmazie-Unternehmen dazu beigetragen, die Prävention neben Behandlung oder wenn Lebensmittel-und Getränkeunternehmen profitierte auf verbesserte Ernährung basierend? Was passiert, wenn Unternehmen der Unterhaltungsindustrie ihr Publikum erzogen, wie sie sie amüsiert? Öl-und Gasunternehmen die Führung in den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft übernehmen könnte immer der Schlüssel zum schnellen Skalierung der erneuerbaren Energien? Oder vielleicht landwirtschaftliche Unternehmen profitabel durch Priorisierung der Wert Kette Existenzgrundlagen und Ökosysteme, auf die sie angewiesen sind? Dies sind die Arten von Business Modell Verschiebungen in Richtung Nachhaltigkeit, die wir brauchen, um eine nachhaltige Zukunft zu sichern.

In der Vergangenheit hat Nachhaltigkeit und Innovation konzentriert, auf die Schaffung neuer Produkte oder Prozesse, die ein etabliertes Unternehmen oder Ihre Marke schrittweise zu verbessern. Aber Unternehmen müssen ihre Innovation Ziele ehrgeiziger sein und Geschäftsmodell-Innovation bietet einen Weg nach vorn für Unternehmen, die zur Vorbereitung und eine mehr ressourcenbeschränkte Zukunft gelingen.

Für ein Unternehmen, wird Geschäftsmodell-Innovation für Nachhaltigkeit ein Zusammenfluss von drei Schlüsselfaktoren ableiten: sich entwickelnden Außenbedingungen; zugrunde liegenden Kultur und Innovationsfähigkeit des Unternehmens; und die Handlungen und Absichten der Nachhaltigkeit Innovator.

Die Unternehmen und Innovatoren, dass Fokus auf diese Faktoren Geschäftsmodelle schaffen wird können initiieren und gedeihen in eine nachhaltigere Zukunft. Dies erfordert eine ehrgeizige Führung von Unternehmen: CEOs und individuelle Nachhaltigkeit Innovatoren müssen durchhalten Hälse zu schaffen und unterstützen eine Vision von ein neuen Geschäftsmodell könnte folgendermaßen aussehen.

NRG und deren CEO setzen die Messlatte hoch für andere Unternehmen in der Energiewirtschaft. In einer Reihe von anstehenden Beiträge untersuchen wir, wie jedes Faktors Geschäftsmodell-Innovation für Nachhaltigkeit treibt.