Gleichstellung am Arbeitsplatz hängt Männer umarmen Gleitzeit, sagt Geschlecht Büro

Arbeitsplatz Gender Equality Agentur Direktor Libby Lyons sagt Frauen für Führungspositionen übersehen

Es gibt nur einen Weg, das Los der Frauen dürfte sich, laut dem Direktor der Arbeitsplatz Gender Equality Agentur, Libby Lyons, zu ändern und das ist für Männer mehr Zeit auszuziehen.

"Ich glaube fest, dass der Weg wir sind wirkliche Veränderung in diesem Bereich erhalten von Männern umarmt flexible Arbeitsweisen für sich", sagt sie. "Challenging selbst sagen, dass eigentlich ich nicht an meinem Schreibtisch zwischen 08:00 und 18:00, sitzen habe, gibt es eine andere Art zu arbeiten, die ich so produktiv sein kann, wenn nicht mehr produktiv und glücklich, wenn nicht glücklicher, in meiner Arbeit durch herausfordernde und ändern die Art, die wie ich arbeiten."

Ein ehemaliger Hauptleiter BHP, Lyons ist sechs Monate in ihrer Rolle als Direktor der Agentur und sie sieht die Verabschiedung der flexiblen Rollen für beide Geschlechter, einschließlich Jobsharing oder komprimierte Stunden, als ein Schritt nach vorn für die Gleichstellung der Geschlechter. "Bis Männer umarmen, die beginnen, ich glaube nicht, dass die ganze Kultur der akzeptierten Art und Weise, wie wir arbeiten wird großen Veränderung, insbesondere für Frauen zu machen."

Flexible Rollen sind auf Lyons Geist, besonders im Moment als die Agentur bis zum Ende des Berichtszeitraums dieses Jahr kommt. ("Es gibt viele, viele Organisationen, die ihre Berichte noch nicht begonnen haben," sagt sie mit Sorge, wenn wir sprechen.)

Nach dem Arbeitsplatz-Gleichstellungsgesetz (2012) sind alle nichtöffentlichen Sektor-Unternehmen mit mehr als 100 Beschäftigten verpflichtet, jährlich an die Agentur über Geschlecht Indikatoren, darunter die geschlechtsspezifische Zusammensetzung und Vergütung ihrer Mitarbeiter zu berichten.

In diesem Jahr zum ersten Mal werden Unternehmen verpflichtet, berichten über neue Rekruten, Promotionen und Rücktritte, 31. März 2016, Geschlecht, angeben, ob sie waren Führungspositionen und ob die Rollen waren Teilzeit oder Vollzeit.

Unternehmen sind auch verpflichtet, die Zahl der Beschäftigten zu melden, die Beschäftigung während oder am Ende der Elternzeit, nach Geschlecht und im Kategorien-Manager/nicht-Manager nicht mehr.

Lyon ist bestrebt, entdecken Sie die hohen und niedrigen Punkte der Frauenförderung und wo die "Hot Spots" sein könnte. "Der Datenpunkt könnte die Tatsache, dass Frauen sind nicht aus der Elternzeit überhaupt Rückkehr, oder kehren sie zurück, sondern auf Teilzeitbasis und sie bleiben auf. Oder wir finden, dass es ein bestimmtes Problem mit Frauen oder Männer, die Rückkehr aus der Elternzeit und in Vollzeit und kann nicht nur zu verwalten, und sie müssen zurücktreten, weil es keine andere Möglichkeit für sie gibt."

Eines ihrer Anliegen ist, dass Frauen Wiedereintritt in die Belegschaft nach der Elternzeit nicht leitende Funktionen gegeben sind, wollten sie auf Teilzeitbasis zu tun. Im November 2015 veröffentlichte WGEA Zahlen zeigten, dass obwohl 75,1 % Teilzeit Rollen von Frauen besetzt wurden, zeigen, dass Frauen viel häufiger als Männer zu umgehen, fürsorglich, passen nur 6,3 % der Führungspositionen Teilzeit.

Lyons, sagt: "die Tatsache, dass da Frauen oft wollen die Belegschaft erneut eingeben zu müssen folgende elterliche auf Teilzeitbasis, verlassen so dass sie mit der Familie sowie eine Rolle weiterhin können, und sie kommen wieder Verdummung ihre Fähigkeiten, und dass Sie hinunter ihre Ausbildung zu blöde, um einen Job zu bekommen, der Familie passt und Lebensstil wirklich enttäuschend ist."

Diese geringe Vertretung sagt Lyons, verweist auf die tief verwurzelte kulturelle Norm, die diejenigen, die wollen Führungspositionen halten nur tun können, also wenn sie Vollzeit arbeiten, das sie sagt ganz klar nicht wahr ist. "[Dies] ist, wo dieses ganze Gebiet flexibel arbeiten und Maßnahmen am Arbeitsplatz über flexible Arbeitszeiten sehr wichtig ist."

Der WGEA Direktor wurde durch den letzten Zahlen, die älteren zeigten ermutigt Frauen kehren an die Belegschaft. Anfang dieses Jahres berichtet das ABS, dass die Beschäftigung für Frauen im Alter von 55 bis 59 stieg von 49,8 % im Januar 2005 auf 63,8 % im Januar 2016.

Während sie hoffte, es bedeutete, dass ältere Frauen sie hatte noch etwas fühlten dazu beitragen, nach familiäre Verpflichtungen verringert hatte, fügte sie hinzu, sie können auch tun es aus wirtschaftlichen Gründen, da Frauen in den Ruhestand mit durchschnittlich 44,3 % weniger Superannuation als Männer.

Sie fügte hinzu: "Alle Frauen egal wie alt sie zurück in die Arbeitswelt sind fantastisch ist und sehen, dass eine Verbesserung in der Statistik, die ich begrüße."

Kleinunternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern sind nicht verpflichtet, der Agentur zu melden, aber Lyon glaubt, sie bieten auch ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität, auch ohne die Mittel der größeren Unternehmen.

Sie wies auf die WGEA selbst, mit 30 Mitarbeitern in flexiblen Rollen. "Wir haben eine Belegschaft, die Inhalt ist, weil sie Stunden und Bedingungen, die ihren persönlichen Bedürfnissen arbeiten können", sagt sie. "Wie alle Unternehmen dauert es eine Haltung der Menschen die Erlaubnis, es zu tun aber Unterstützung von Managern zu tun und auch Ausbildung sie gegebenenfalls eine flexible Belegschaft verwalten [arbeitet] geben."

Sie fügt hinzu: "Smart [Unternehmen], ob groß oder klein, ist klar, dass bei der Verbesserung ihrer Gleichstellungsindikatoren, verbessern ihre Gleichstellungsergebnisse und ihre Erwerbsbeteiligung, sie wissen, dass sie gehen, um bessere Ergebnisse in Bezug auf Einnahmen und die Tatsache, dass es nur wirtschaftlich sinnvoll zu bekommen."